南京轻量级工资管理知识分享

工资管理系统的到来让企业彻底从传统的人事管理工作中脱离出来，整个企业实现无纸化办公，企业工作流程简化，人力资源管理更是突破了地域限制，空间限制。这些都将直接降低企业的支出成本。通过工资管理系统也能让企业更加合理地分配人力预算，避免额外的成本支出。所有员工的数据信息都会存储在工资管理系统中，这为企业在人员薪资结构的分析乃至人力资源管理决策上起到很强的数据支撑作用。让管理层清新的看到每个人的支出。进而决策在什么环节应该奖励员工，什么环节节省支出。加工领料可以根据自动分配规则，实现一键分配。南京轻量级工资管理知识分享

工资管理是能够吸引、留住和激励人才。可以卓有成效地提高企业的实力和竞争力。建立**、科学的工资管理系统，对于企业培育竞争能力和竞争优势、获得可持续发展具有重要意义。数字化的，工资管理系统已经成为很多企业必备的管理工具了。使用工资管理系统，可将所有员工的工资进行统一管理。无论是工资支出条目、工资核算、工资数据统计与分析等，都能在工资管理系统上轻松实现。减少了线下消耗大量人力，而且还容易出错的情况。通过系统让数据规范，流程规范，管理规范。通过工资管理系统，企业员工的数据处理、工资统计、工资发放、工资查询，变得更加智能化。以前HR需通过人工计算，容易出错而且非常不安全。降低HR工作量，提升人力资源部门的工作效率。广州中小企业工资管理个性化定制采购价格分析，供应商分析，采购到料跟踪等，统计分析采购的情况。

总之，员工获得报酬的多少取决与员工的业绩，比如说员工所付出的时间、努力还有为企业所创造的价值，这其实就是一种等价交换的现象，按劳分配、多劳多得更能将等价交换中的等价两字表现得淋漓尽致。随着我国人才市场的不断开放，人员的频繁流动导致了企业发展的不稳定，所以企业想要在市场经济中站住脚，不断地发展壮大自己，人才是必不可少的。而要想留住人才，那么就必须要将企业的薪酬管理制度做好，这样才能够比较大限度地调动员工的积极性，激发员工的创造力。薪酬管理作为一个企业重要的发展因素，必须要做好薪酬的管理制度问题，从而提高企业的市场竞争能力，为企业培养人才，更能留住人才，减少人才的流失，让企业在市场经济的浪潮与漩涡之中，乘风破浪，扬帆起航，永远具有强的竞争力，从而永远地处在同行业的前列，成为同行业中的。

薪酬管理上常出现的一些问题如今很多企业的薪酬管理制度比较死板，与自己的发展阶段完全不匹配，根本就调动不起来员工的积极性。再有就是有些企业还是平均分配的薪酬管理制度，这对于市场经济下的企业发展根本没有一点的优势，甚至成为企业发展的绊脚石。薪酬管理体系没有一点弹性，员工薪酬完全是企业的经理所决定，造成了企业薪酬的透明度太差。这种模糊不清的薪酬分配方式，使得员工们根本没有办法来对自己定位，不知道自己在公司中的薪酬水平，自然也就不能够调动员工的积极性，甚至还会造成员工之间、员工与企业之间的一些摩擦与矛盾，这对于企业来说，无异于饮鸩止渴。所以企业一定要将薪酬体系公开化、透明化，根据每一个员工能力的不同而加以调整，很大程度上调动员工的积极性。对于不同层次的、不同能力的员工要让他们的工资有所不同，这种起伏的现象更有利于调动员工的积极性。支持多币种，智能记价，复购同类商品，自动带出客户近期销售价。

薪酬管理与其它人力资源管理环节的关系由于现代人力资源管理的整体性特征，薪酬管理与其它人力资源管理环节同样具有密切的联系，董克用和叶向峰认为主要关系如下∶1.薪酬管理与工作分析的关系。工作分析是薪酬设计的基础，尤其对于岗位工资制来说，更是建立内部公平薪酬体系的必备前提。工作分析所形成的岗位说明书是进行工作评价确定薪酬等级的依据，工作评价信息大都来自岗位说明书的内容。即使在新的技能工资体系中，工作分析仍然具有重要的意义，因为评价员工所具备的技能，仍然要以他们从事的工作为基础来进行。2.薪酬管理与人力资源规划的关系。薪酬管理与人力资源规划的关系主要体现在人力资源供需平衡方面，薪酬政策的变动是改变内部人力资源供给的重要手段，例如提高加班工资的额度，可以促使员工增加加班时间，从而增加人力资源供给量，当然这需要对正常工作时间的工作严格加以控制。3.薪酬管理与招聘录用的关系。薪酬管理对招聘录用工作有着重要的影响，薪酬是员工选择工作时考虑的重要因素之一，较高的薪酬水平有利于吸引大量应聘者，从而提高招聘的效果。按照生产的合格品数量和预先规定的工序单价，自动计算计件工资。广州中小企业工资管理个性化定制

系统自带各种样式的业务报表、支持手机审批单据、实现无纸化办公；南京轻量级工资管理知识分享

薪酬管理对整体组织管理的作用1.薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现薪酬是劳动者提供劳动的回报，是对劳动者各种劳动消耗的补偿，因此薪酬水平既是对劳动者劳动力价值的肯定，也直接影响着劳动者的生活水平。所谓以人为本的管理思想就是要尊重人力资本所有者的需要，解除其后顾之忧，很难想象一个组织提倡以人为本，其薪酬制度却不能保证员工基本生活水平。在我国物质生活水平日益提高的，管理者不仅要保证其员工基本生活，更要适应社会和个人的发展，提供更的生活保障，建立起适应国民经济发展水平的薪制度。2.薪酬战略是组织的基本战略之一一个组织有许多子战略，例如市场战略、技术战略、人才战略等，其中的薪酬战略是人才战略的重要组成部分，因而也是一个组织的基本战略之一。一个的薪酬战略应对组织起到四个作用∶（1）吸引的人才加盟；（2）保留骨干员工；（3）突出组织的重点业务与重点岗位；（4）保证组织总体战略的实现。3.薪酬管理影响着组织的赢利能力薪酬对于劳动者来说是报酬，对于组织来讲也意味着成本。南京轻量级工资管理知识分享

东莞添慧软件有限公司坐落于大朗镇松柏朗新园一路6号2栋412实，是集设计、开发、生产、销售、售后服务于一体，商务服务的服务型企业。公司在行业内发展多年，持续为用户提供整套添脉云ERP，添脉进销存，添慧服装毛织ERP，添慧可视化全栈开发工具的解决方案。本公司主要从事添脉云ERP，添脉进销存，添慧服装毛织ERP，添慧可视化全栈开发工具领域内的添脉云ERP，添脉进销存，添慧服装毛织ERP，添慧可视化全栈开发工具等产品的研究开发。拥有一支研发能力强、成果丰硕的技术队伍。公司先后与行业上游与下游企业建立了长期合作的关系。依托成熟的产品资源和渠道资源，向全国生产、销售添脉云ERP，添脉进销存，添慧服装毛织ERP，添慧可视化全栈开发工具产品，经过多年的沉淀和发展已经形成了科学的管理制度、丰富的产品类型。东莞添慧软件有限公司本着先做人，后做事，诚信为本的态度，立志于为客户提供添脉云ERP，添脉进销存，添慧服装毛织ERP，添慧可视化全栈开发工具行业解决方案，节省客户成本。欢迎新老客户来电咨询。